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7月23日，菏澤投資集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年“大監(jiān)督”工作委員會(huì)會(huì)議，會(huì)上各職能部室回顧2025年上半年日常監(jiān)管工作情況，匯報(bào)下步工作打算，對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和督促整改情況進(jìn)行交流探討，分享經(jīng)驗(yàn)做法。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記陳蔚文主持會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁萬(wàn)國(guó)參加會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，建立“大監(jiān)督”體系就是要通過(guò)協(xié)同監(jiān)督這種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念和有效手段，打破部門壁壘，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的監(jiān)督覆蓋，從而提升監(jiān)督效能，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步提高監(jiān)督監(jiān)管能力，盡快適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的監(jiān)督工作要求，以有力監(jiān)督保障各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，提高監(jiān)督成效。二是要轉(zhuǎn)變監(jiān)督模式。從“事后”監(jiān)督到“事前”預(yù)防進(jìn)行轉(zhuǎn)變，前移監(jiān)督關(guān)口，將苗頭性、傾向性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。三是要形成工作閉環(huán)。日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要見(jiàn)人見(jiàn)事，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，舉一反三。四是要挖掘典型案例。各職能部室要結(jié)合自身工作實(shí)際，深入挖掘各類典型案例，切實(shí)發(fā)揮警示、震懾作用。